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关于举办新政模式下业主方如何管理EPC工程总承包项目实操要点、成控风险及应对策略专题培训班通知

2019-07-31 北京
所在地区: 北京 发布日期: 2019年7月31日
招标采购正文

中国建设教育协会培训中心

建教协培[2019]052号

关于举办新政模式下业主方如何管理EPC工程总承包项目

实操要点、成控风险及应对策略专题培训班通知

 

各有关单位:

 

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号;2018年底,住房和城乡建设部办公厅发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》;2019年3月《关于印发住房和城乡建设部建筑市场监管司2019年工作要点的通知》;2019年5月10日,两部委又发布了《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(建办市函2019  308号)。随着国家政策推动及最新规范和管理办法的陆续出台,工程总承包势必将成为建筑市场的主流模式。

EPC工程总包模式因其诸多的特殊性及复杂性,给项目双方带来了新的挑战。为帮助业主方有效管理设计施工总承包,理清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,实质性地提高专业素养和能力,促进工程项目管理系统化、规范化,有效提高效率,降低项目风险,强化合同管理,注重能力培养,中国建设教育协会培训中心决定举办“新政模式下业主方如何管理EPC工程总承包项目实操要点、成控风险及应对策略专题培训班”。本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统的应对策略。现将有关事项通知如下:

一、培训内容

(一)国内目前的法规及最新规定业主方需特别重视的条款及关注要点

(二)业主方采用总承包模式的自身管理体制

1。总承包对于业主的利弊分析

(1)目前政策法规中对于业主方采用总承包有无强制的规定;

(2)总承包方式对于业主方的哪一类项目比较有利;

(3)哪一类项目不适宜采用总承包;

(4)业主方采用总承包的利弊分析。

2。业主方的管理机制的建立

(1)业主方自行管理总承包必须具备条件、组织架构、岗位设置、工作流程;

(2)业主方聘请项目管理公司管理总承包的决策(如何考察项目管理公司如何与项目管理公司签订服务协议书;业主方与项目管理公司的分工与部分授权)。

(三)总承包的投资控制、招标管理和合同管理

1.认知EPC

(1)EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景(从市政工程到超高层建筑,从工程局部到项目整体);

(2)从施工总包和EPC工程总包比较,看甲乙方职责和风险;

(3)思考:现行成控模式,能否满足EPC项目的特殊性;在接受EPC项目的挑战时,易忽视的问题; 成功与失败成控模式的启发和借鉴。

2。前期成本策划

(1)影响造价因素

(2)管控策略

①拿地前工作(调研考察、争取优惠与投资决策);

②招商前置;

③规划方案比选(非市政工程):基于收益成本视角下的比选及评判指标;

④设计任务书(功能要求、交付标准、样品管理,以及多方案比选、过程审查机制)。

(3)项目目标成本与EPC工程总包控制价

①编审流程(升级版);

②成本测算难点与错误解析;

③智慧标签、引用第三方数据注意事项;

④成本对标;

⑤成本预警线。

3.招标阶段

(1)EPC工程总包常见的招采风险

(2)管控策略

①两种招采模式(含与不含方案设计)的选定; 

②招标文件编审;

③技术标评价体系(设计、施工、交付标准项评分,以及各自的权重计算);

④商务标评价体系,计价方式、报价模板及风险分担机制;

⑤评标办法、询标机制和价值工程定标法(设计、标准、技术及商务)。

案例:技术、商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用。

4.施工及竣工交付

(1)常见的成控风险

①样品管理:避免货不对板,以次充好;

②施工图审核确认:内容、时限与工期影响的界面;

③合约内、外调整变更界面及反索赔措施。

(2)管控措施

①成本预警,动态成本监控(升级版);

②大数据下变更签证管控技巧;

③全专业管理后评估;

④案例:××项目成本后评估报告。

(四)业主方管理设计施工总承包最重要的阶段队伍选择

1.项目标前阶段管理分析。

2。标前项目评估与决策。

3.根据风险评估进行风险分担。

(1)固定总价合同与约定部分开口合同的不同处置;

(2)308号文中业主方承担的五大风险;

(3)如何约定由建设单位和工程总承包单位共同按比例承担。

4。如何资格预审、面试工程总承包企业经典分析。

5。如何进行招标总承包单位实务。

6.根据项目实施情况,如何申请将施工图分阶段报建设管理部门审查。

7.在符合国家和本市相关规定的前提下,如何领取施工许可证。

(五)总承包项目实施阶段管理实务

1.项目启动阶段业主工作重点;

2.如何配合乙方项目部组织架构;

3.配合制定、批准总承包项目计划及进度变更;

4.总承包项目设计阶段管理;

5.总承包项目施工阶段业主方跟进配合与协助报批及验收、付款;

6。项目的试运行、竣工验收阶段业主工作重点;

7.合同收尾阶段管理。

(六)中美竞争环境下的总承包数字化转型趋势

1.BIM在设计施工总承包的技术特点;

2。5G时代的大数据、云计算与人工智能在总承包项目中的趋势和意义。

二、培训费用

培训费:2600元/人(含资料费),食宿统一安排,费用自理。

三、培训时间及地点

2019年8月27日~8月30日(27日为报到日) 郑州市

四、证书

培训期满,颁发中国建设教育协会继续教育结业证书。

、报名办法及联系方式

请参加培训班的同志认真填写报名回执表,通过传真或电子邮件发至会务组。

联 系 人:  赵亚成           联系电话:18618445566

邮    箱: 845579529@qq.com

通讯地址:北京市海淀区三里河路13号北楼7002

附    件:报名回执表

 

 

中国建设教育协会培训中心

二零一九年七月十日   

 

附件:

新政模式下业主方如何管理EPC工程总承包项目实操要点、

成控风险及应对策略专题培训班回执表

单位名称

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职 务

手 机

E-mail

所需房间

单间 (   )间     标间 (    )间    自行安排(  )

费用总额

 万   仟   佰元整

小 写

¥:        元

发票类型

          £ 普通发票           £  增值税专用发票

开具增值税专用发票,须提前把费用汇入会务指定账户并提供开票所需信息。        

会      务

指定账户

户  名:北京金坤科建信息咨询有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司北京大兴支行

账  号:0200 2682 0920 0013 428

 

 

备注

请将报名回执表通过传真或E-mail发至会务组,培训费通过银行汇出。会务组在报到前5个工作日发出报到通知,详告报到地点、日程、食宿安排等具体事项。

单位印章

年  月  日

 注:1.此表可复印使用,传真件有效,请用正楷字填写。

联系人: 赵亚成18618445566     邮  箱:845579529@qq.com

电  话:010-80250885            传  真:010-80250058  

 


按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www。jszhaobiao。com 发布

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